工程造价咨询服务项目进度控制措施 中标后,立即与建设单位联系,全面了解项目情况,收集各项资料,为正式审计进行准备工作。进入正式审计阶段后,按照建设单位的时间要求以及项目的安排,确定正式审计的进点时间,针对项目的具体情况列出的工作进度计划,按要求及时完成审计工作。
具体进度控制措施如下: 1、依据委托单位提供的总体施工组织计划、投资计划、年度资金使用计划,依据各阶段不同要求,制订造价咨询人员进场计划。并定期与委托单位了解实际进展情况,按实调整计划偏差,以保证造价咨询有序实施。2、重视日常资料的收集整理和校核工作,在平时的工作中,需要求施工单位报送资料一次完成,防止因资料不齐全后补资料而导致审计效率降低,审计进度拖延。 3、项目人员的配备保持固定,专工在派驻项目执行造价咨询服务工作时,我公司将不再安排委派其他业务,并保证服务工作没有结束,人员不进行调换,以防止因专工换岗而影响审计进度。 4、及时解决服务_工作存在的原则问题,我们要求项目组在碰到此类问题,及时向公司进行汇报,讨论后形成初部意见,并与各方会务,及时达成共识,指导造价咨询服务工作,保证审计工作高效运行。5、提高造价咨询服务能力。提高项目组解决问题的能力;同时公司要求项目组在每项工作开展前统--.工作标准,避免因标准不一致,影响审计工作质量和进度。 |